为积极备战2016开门红并科学规划年度工作，农银人寿陕西分公司11月6-8日召开全省C类以上管理干部研讨会。会上，各条线及各中支负责人分别就工作举措及行事历进行宣导，参会人员充分讨论后，形成统一的思路及工作部署，并明确了目标及改进方向。
分公司总经理陈莉讲话指出，公司2015年取得了较为满意的成绩，达成年度任务目标106%，行司协同发展优势逐渐显现，基础管理及业务品质明显提升，按照公司“两年打基础，三年上台阶”的构想，陕分将以扎实做好开门红为起点，加快新一轮发展的步伐。她提出四点期望：一是在提升规模的同时也注重价值，促进转型升级；二是深入渠道，优化队伍管理，赢得母行支持；三是打造精品机构，做强本部，推进机构均衡发展；四是完善后援管理平台，为业务品质提升、行销保障、费用使用做新贡献。并表示对2016开门红充满信心，她强调保费收入的增长不是全部，员工的成长也需关注，要将内涵式、集约式、精细化的管理理念贯彻始终。
会上，各条线纷纷宣导了开门红思路与安排，银团以“行司联动、督导追踪、品质管理”为重点，配合千网项目拓展、个人网银销售启动，将抓好新产品培训、新人引进、假日经营，抓早动快、充分准备，加强行司沟通与外训频次，营造浓厚竞赛氛围，提升网点及客户经理产能。个险围绕“三大三强、三重三严”12项主抓工作，总经理助理王平要求达到“上平台、壮队伍、育新人、强提升”的目标，全员要在思想上统一、步调上统一，业务前置、技能过硬，按行事历严格落实。续期系列阐述了“专业、感恩、分享”的思路，具体将做好人员技能提升、工作细化规范、按期定时追踪、注重结果反馈等，以切合实际、周全的举措赢得在座好评。同时，后援系列也畅谈开门红思路与来年目标，均表示已严阵以待、积极筹备，夯基础、抓服务、强运作，为开门红提供强力保障。各机构也逐一上台表态，阐述了各自举措与亟待改进之处。
期间，通过整体与分层级的讨论，各条线、各机构形成了切合自身的解决方案，互相汲取了经验，明确了优势与不足。